ដើម្បីពង្រឹងការគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់ការលេងពេញលេញដល់ការណែនាំ និងការលើកទឹកចិត្ត និងការរឹតបន្តឹងលើការវាយតម្លៃការអនុវត្ត នៅថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការសម្ពោធនៅបន្ទប់ប្រជុំនៅជាន់ទី 3 នៃអគារ អគារការិយាល័យលេខ 3 Yuanxiang Street, Jiangnan High-tech Industrial Park, Quanzhou City [2020 Performance Management Training and Learning] អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងជាន់ខ្ពស់ជាង 20 នាក់មកពី Jiamei Stationery បានចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ។

សម្រាប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ ក្រុមហ៊ុនបានអញ្ជើញលោក He Huan និងលោក Chen Ping មកពីក្រុមហ៊ុន Beijing Changsong Group មកធ្វើបាឋកថា។ការ​បង្រៀន​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ក្នុង​ទម្រង់​នៃ "ការ​បង្រៀន​របស់​គ្រូ និង​ការ​លេង​ក្នុង​ថ្នាក់"។នៅក្នុងថ្នាក់រៀន គ្រូបង្រៀនទាំងពីរនាក់បានវិភាគ និងពន្យល់ពីការអនុវត្តមិនគ្រប់គ្រាន់នៃ "បាយឆ្នាំងធំ" "សមភាពនិយម" និង "មិនគួរឱ្យអស់សំណើច" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន។

មនុស្សគឺជាកត្តាបរិស្ថានដ៏ធំបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងសហគ្រាស។ពួកគេពូកែណែនាំ និងលើកទឹកចិត្ត ហើយពួកគេអាចទាញយកថាមពលដ៏ធំដែលលាក់នៅក្រោមផ្ទាំងទឹកកក។ការអនុវត្តការវាយតម្លៃតាមរយៈកត្តានៃការអនុវត្ត និងការសង្ខេបពីចំណុចសំខាន់របស់ក្រុមនៅក្នុងទិន្នន័យអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពការងារក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកម្រិតខ្ពស់។

តាមរយៈការនិទានកថារបស់គ្រូ អ្នកគ្រប់គ្នាបានពិភាក្សាអំពីបទពិសោធន៍ និងបទពិសោធន៍ថ្ងៃនេះ និងរបៀបប្រើប្រាស់វាក្នុងការងារបន្ទាប់ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងភាពស្អិតរមួតរបស់ក្រុម និងលើកកម្ពស់ការពង្រឹងការងារជាក្រុម។

ថ្ងៃនេះ គ្រូពីរនាក់មកពី Changsong Group កំពុងបង្រៀនដោយអត់ធ្មត់។នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានបញ្ហាក្នុងការគ្រប់គ្រង ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនសមហេតុផល និងមិនមានវិធីសាស្រ្តល្អសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។នៅជំហានបន្ទាប់ ក្រុមហ៊ុននឹងកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវយន្តការវាយតម្លៃ ការលើកទឹកចិត្ត និងការអត់ធ្មត់ ពង្រឹងការអនុវត្ត និងការអនុវត្តលទ្ធផលវាយតម្លៃ និងបន្តជំរុញការកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីធានាឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យនូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។